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Conceptos básicos

14 ENERO, 2025

4 MIN

Emisiones de alcance 1, 2 y 3: diferencias y ejemplos

Andrés Cester

Andrés Cester

CEO & Co-Founder

Las emisiones de alcance 1, 2 y 3 son las tres categorías en las que el GHG Protocol clasifica los gases de efecto invernadero de una empresa. En resumen: el alcance 1 son las emisiones directas de fuentes propias, el alcance 2 las indirectas de la energía comprada, y el alcance 3 el resto de emisiones indirectas de la cadena de valor.

Esta clasificación es la base de cualquier cálculo de huella de carbono corporativa: permite identificar el origen de cada emisión, evitar dobles contabilizaciones y diseñar estrategias de reducción a la medida de cada fuente.

Alcance 1, 2 y 3 de un vistazo

AlcanceTipo de emisiónQué incluyeEjemplos típicos
Alcance 1DirectasFuentes propias o controladas por la empresaCalderas de gas, flota propia, hornos, fugas de gases refrigerantes
Alcance 2Indirectas por energíaGeneración de la energía comprada y consumidaElectricidad, calor, frío o vapor adquiridos a terceros
Alcance 3Otras indirectasCadena de valor, aguas arriba y aguas abajoCompras, transporte, viajes, uso y fin de vida de los productos

Emisiones de alcance 1: emisiones directas

Las emisiones de alcance 1 son las emisiones directas de GEI procedentes de fuentes que la empresa posee o controla. Son consecuencia directa de su actividad: la combustión de gas natural o gasóleo en calderas y hornos, los carburantes de la flota propia, los procesos industriales y las fugas de gases fluorados de equipos de refrigeración y climatización.

Estrategias para reducirlas:

  • Eficiencia energética: optimizar procesos y equipos para consumir menos combustible.
  • Combustibles más limpios: sustituir combustibles fósiles por alternativas como biogas o hidrógeno renovable.
  • Electrificación: reemplazar equipos de combustión por soluciones eléctricas (bombas de calor, vehículos eléctricos).
  • Mantenimiento preventivo: detectar y reparar fugas de refrigerantes y de combustible.

Las emisiones residuales que no se puedan evitar pueden neutralizarse mediante compensación de emisiones con proyectos verificados, siempre después de haber reducido al máximo.

Emisiones de alcance 2: energía comprada

Las emisiones de alcance 2 son las emisiones indirectas asociadas a la generación de la electricidad, el calor, el frío o el vapor que la empresa compra y consume, pero que produce un tercero. Aunque la combustión ocurre fuera de la empresa, se le atribuyen porque responden a su consumo.

El GHG Protocol exige calcularlas con dos métodos: basado en la localización (mix eléctrico medio de la red) y basado en el mercado (contratos y certificados de energía concretos). Medidas para reducirlas:

  • Energía renovable: contratar electricidad de origen renovable certificada con garantías de origen.
  • Autoconsumo: instalar generación propia, como placas solares fotovoltaicas.
  • Eficiencia energética: reducir el consumo global mediante iluminación eficiente, aislamiento y control de la demanda.

Emisiones de alcance 3: la cadena de valor

Las emisiones de alcance 3 engloban el resto de emisiones indirectas que se producen en la cadena de valor de la empresa, fuera de los alcances 1 y 2. El GHG Protocol las organiza en 15 categorías repartidas entre actividades aguas arriba (upstream) y aguas abajo (downstream).

  • Aguas arriba: compra de bienes y servicios, bienes de capital, transporte y distribución previos, residuos generados en las operaciones, viajes de negocios, desplazamientos de empleados y activos arrendados.
  • Aguas abajo: transporte y distribución posteriores, procesamiento y uso de los productos vendidos, tratamiento de los productos al final de su vida útil, activos arrendados a terceros, franquicias e inversiones.

En la mayoría de las empresas, el alcance 3 representa la mayor parte de la huella total y suele ser el más difícil de medir, porque depende de datos de proveedores y clientes. Puedes ver el detalle en nuestra guía de las 15 categorías del alcance 3 y cómo superar la barrera de los datos de proveedores con IA.

Estrategias para gestionarlo:

  • Colaboración con proveedores: incorporar criterios de sostenibilidad en las compras y pedir datos de emisiones primarios.
  • Ecodiseño: reducir la huella del producto con materiales reciclados, eficiencia de recursos y mayor durabilidad.
  • Logística optimizada: mejorar rutas, consolidar cargas y usar modos de transporte sostenible.
  • Gestión del fin de vida: facilitar el reciclaje y la reutilización de los productos.

¿Por qué importa distinguir los tres alcances?

Separar las emisiones por alcance evita que dos empresas contabilicen la misma emisión como propia y permite priorizar: normalmente se empieza controlando los alcances 1 y 2, sobre los que hay control directo, y se avanza después hacia el alcance 3, que requiere implicar a toda la cadena de valor. Marcos como los Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) exigen incluir el alcance 3 cuando supera el 40% de la huella total.

Preguntas frecuentes

¿Qué alcance suele ser el mayor?

En la mayoría de los sectores, el alcance 3 concentra la mayor parte de las emisiones, ya que incluye toda la cadena de suministro y el uso de los productos vendidos.

¿Es obligatorio reportar el alcance 3?

Depende del marco. La CSRD europea y los estándares ESRS exigen reportar el alcance 3 cuando es material, y la SBTi lo requiere si representa más del 40% de la huella. El registro del MITECO se centra sobre todo en los alcances 1 y 2, con el 3 de forma voluntaria.

¿Dónde encajan las emisiones de la electricidad?

La electricidad que la empresa compra y consume es alcance 2. Si la empresa genera su propia electricidad quemando combustible, esas emisiones son alcance 1.

Para calcular y clasificar tus emisiones en los tres alcances de forma automatizada y conforme al GHG Protocol y la ISO 14064, puedes apoyarte en la solución de huella de carbono de Manglai.


Andrés Cester

Andrés Cester

CEO & Co-Founder

Sobre el autor

Andrés Cester es el CEO de Manglai, empresa que cofundó en 2023. Antes de emprender este proyecto, fue cofundador y co-CEO de Colvin, donde adquirió experiencia en puestos de responsabilidad combinando su visión emprendedora con la gestión de equipos multidisciplinares. Lidera el rumbo estratégico de Manglai mediante el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial para ayudar a las empresas a optimizar sus procesos y reducir su impacto ambiental.

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