Guías prácticas
Andrés Cester
CEO & Co-Founder

El alcance 3 del GHG Protocol agrupa las emisiones indirectas de la cadena de valor en 15 categorías: 8 aguas arriba, ligadas a lo que la empresa compra, y 7 aguas abajo, ligadas a lo que vende. Cada una necesita un dato distinto, con una fuente distinta y un método de cálculo distinto, y ahí está la dificultad real del cálculo.
Según el informe Scope 3 Upstream: Big Challenges, Simple Remedies de Boston Consulting Group y CDP, publicado en junio de 2024 con datos de 2023, las emisiones de la cadena de suministro de las empresas que reportan son de media 26 veces superiores a sus emisiones operativas de alcance 1 y 2. Solo el 15% de esas empresas tiene un objetivo de reducción de alcance 3.
El alcance 3 incluye las emisiones de gases de efecto invernadero que la empresa no controla directamente pero que se generan como consecuencia de su actividad: compras, transporte, uso de los productos vendidos, tratamiento de residuos e inversiones. Los alcances 1 y 2 se calculan con facturas propias; el alcance 3 depende de terceros que no siempre tienen el dato ni la obligación de dártelo.
La presión viene por dos vías. La CSRD, tras la Directiva (UE) 2026/470 publicada el 26 de febrero de 2026, mantiene el alcance 3 como contenido central del reporte cuando es material, aunque el ámbito se haya reducido a empresas de más de 1.000 personas empleadas y 450 millones de euros de cifra de negocio, con primer ejercicio 2027. Y por otro lado, los clientes grandes lo piden por contrato mucho antes de que llegue ninguna obligación legal.
Esta tabla es la parte operativa: qué hay que conseguir, dónde suele estar y con qué método del GHG Protocol se convierte en emisiones.
| Categoría | Qué dato necesitas | De dónde sale | Método recomendado |
|---|---|---|---|
| 1. Bienes y servicios adquiridos (upstream) | Cantidad comprada por material o servicio, o gasto por categoría | ERP, módulo de compras, maestro de proveedores | Método específico de proveedor si hay dato primario; si no, datos medios por masa y, en último lugar, método de gasto |
| 2. Bienes de capital (upstream) | Altas de inmovilizado del ejercicio, masa o coste por activo | Contabilidad de inmovilizado | Datos medios por material o método de gasto, imputando el total en el año de adquisición |
| 3. Combustibles y energía no incluidos en alcance 1 y 2 (upstream) | kWh y litros ya contabilizados en alcance 1 y 2 | Facturas y contadores propios | Factores upstream de extracción y transporte, más el factor de pérdidas de la red eléctrica |
| 4. Transporte y distribución upstream | Toneladas-kilómetro por modo, o litros consumidos por el transportista | Operador logístico, albaranes, portal del transportista | Método basado en combustible cuando existe; si no, método por distancia conforme a ISO 14083 |
| 5. Residuos generados en las operaciones (upstream) | Toneladas por tipo de residuo y tipo de tratamiento | Documentos de identificación y contratos con el gestor autorizado | Método específico por tipo de residuo y destino |
| 6. Viajes de negocios (upstream) | Kilómetros por modo de transporte y noches de hotel | Agencia de viajes corporativa, tarjetas y notas de gasto | Método por distancia. El de gasto solo como respaldo |
| 7. Desplazamientos de los empleados (upstream) | Distancia casa-trabajo, modo por persona y días de teletrabajo | Encuesta anual y datos de recursos humanos | Método por distancia con promedios por modo |
| 8. Activos arrendados upstream | Consumo energético o superficie de los inmuebles y equipos alquilados | Contratos, facturas y arrendador | Método específico del activo; sin lectura, promedio por metro cuadrado |
| 9. Transporte y distribución downstream | Toneladas-kilómetro hasta el cliente final | Sistema de expediciones y operadores de última milla | Igual que la categoría 4 |
| 10. Procesamiento de productos vendidos (downstream) | Energía que consume el cliente para transformar el producto | Cliente industrial o datos sectoriales | Método específico del centro si el cliente colabora; si no, datos medios del sector |
| 11. Uso de productos vendidos (downstream) | Unidades vendidas, consumo unitario y vida útil | Ingeniería de producto y ventas | Uso directo para productos que consumen energía, declarando los supuestos de vida útil y patrón de uso |
| 12. Fin de vida de productos vendidos (downstream) | Masa y composición del producto y escenario de tratamiento | Ficha técnica y tasas nacionales de gestión de residuos | Método específico por tipo de residuo |
| 13. Activos arrendados downstream | Consumo del arrendatario o superficie arrendada | Contratos y lecturas | Método específico del activo o promedio por superficie |
| 14. Franquicias (downstream) | Consumo energético y actividad de cada establecimiento franquiciado | Reporte del franquiciado | Método específico de la franquicia; si no, promedio por establecimiento |
| 15. Inversiones (downstream) | Participación en cada compañía y emisiones de la participada | Cartera y reporte de las participadas | Método específico de la inversión con atribución proporcional |
El GHG Protocol no obliga a calcular las quince. Obliga a evaluarlas todas y a justificar las exclusiones. Los criterios de relevancia del estándar son seis:
El procedimiento práctico es hacer primero un análisis de puntos calientes con factores de gasto sobre todo el libro de compras, ver dónde se concentra el 80% del impacto, y afinar solo esas categorías con datos primarios. Documenta el análisis: es lo que el verificador pedirá para aceptar una exclusión.
La jerarquía es siempre la misma, de mejor a peor:
Tres prácticas hacen que el inventario aguante una auditoría: declarar qué proporción de cada categoría se ha calculado con cada tipo de dato, documentar la incertidumbre en lugar de esconderla, y fijar un objetivo anual de sustitución de estimaciones por datos primarios. Si el problema es conseguir esos datos, en cómo superar la barrera de los datos de proveedores explicamos cómo estructurar la campaña.
Sí, está en revisión. El GHG Protocol publicó el 31 de marzo de 2026 una actualización de progreso de la fase 1 del proceso de revisión del estándar Corporate Value Chain (Scope 3). Son propuestas en borrador, pendientes de consulta pública y de aprobación por el consejo independiente de estándares, pero marcan la dirección:
Nada de esto es exigible todavía. Lo sensato es empezar ya a etiquetar el origen de cada dato, porque es el requisito más probable y el más costoso de implantar a posteriori.
Si quieres entender cómo el riesgo climático se propaga por la cadena, tenemos un análisis del impacto del cambio climático en la cadena de suministro.
Para las empresas dentro del ámbito de la CSRD, sí cuando es material. El Real Decreto 214/2025 no lo exige al sector privado: obliga a calcular alcance 1 y 2, y deja el 3 como voluntario. En el registro de huella de carbono del MITECO también es voluntario, aunque inscribirlo obliga a verificación externa.
Por el libro de compras del último ejercicio. Con el gasto por categoría y factores de gasto se obtiene un mapa de puntos calientes en unos días, suficiente para saber a quién pedir datos primarios.
En automoción y electrodomésticos domina el uso de productos vendidos, la categoría 11. En alimentación, moda y distribución manda la 1. En banca y seguros, la 15. En servicios profesionales, las 6 y 7.
Sí, el GHG Protocol las admite, pero tienen un problema serio de gestión: si un proveedor descarboniza y no cambia el precio, la estimación no se mueve. Sirven para el cribado, no para medir progreso.
Documentando el análisis de relevancia con los seis criterios del estándar y cuantificando de forma aproximada lo excluido. Una exclusión sin número detrás no suele pasar la verificación.
La ISO 14064-1:2018 organiza las emisiones indirectas en categorías distintas de las quince del GHG Protocol, aunque el contenido se solapa. Lo comparamos en GHG Protocol frente a ISO 14064-1.
Para mantener el inventario de alcance 3 con la trazabilidad que pide un verificador, y para automatizar la lectura de facturas y documentos de proveedores, puedes apoyarte en la plataforma de huella de carbono de Manglai y en sus funcionalidades de inteligencia artificial.
Andrés Cester
CEO & Co-Founder
Sobre el autor
Andrés Cester es el CEO de Manglai, empresa que cofundó en 2023. Antes de emprender este proyecto, fue cofundador y co-CEO de Colvin, donde adquirió experiencia en puestos de responsabilidad combinando su visión emprendedora con la gestión de equipos multidisciplinares. Lidera el rumbo estratégico de Manglai mediante el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial para ayudar a las empresas a optimizar sus procesos y reducir su impacto ambiental.
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