¿Por qué el 90% de las empresas mantendrá su reporting si la ley ya no le obliga?

El 90% de las empresas seguirá reportando sostenibilidad aunque el paquete Ómnibus haya reducido sus obligaciones. Podría parecer el momento de bajar el ritmo, pero está ocurriendo justo lo contrario. Cada vez más compañías mantienen o refuerzan su reporting porque lo necesitan para seguir operando con normalidad, acceder a financiación o no quedarse fuera de determinadas cadenas de suministro. La presión ya no viene solo de la regulación, sino del propio mercado, y eso lo cambia todo.

Donde realmente se está jugando la exigencia

Ese cambio ya no es teórico, se está materializando en procesos muy concretos del día a día empresarial. La información ESG ha pasado a formar parte de decisiones clave como la financiación, las licitaciones o la homologación de proveedores, donde cada vez se exige un mayor nivel de detalle, coherencia y trazabilidad.

Según la encuesta de Osapiens, las empresas identifican como principales motivos para seguir reportando la presión de inversores, las expectativas de sus clientes y los requisitos dentro de la cadena de suministro. No se trata, por tanto, de anticiparse a futuras normas, sino de responder a condiciones que ya están influyendo directamente en su capacidad de generar negocio.

En este contexto, dejar de reportar no simplifica la gestión, sino que reduce la visibilidad frente a actores clave. De hecho, casi 9 de cada 10 compañías mantendrán sus prácticas de reporting y, en muchos casos, las ampliarán, adaptándolas a un entorno donde la sostenibilidad ya forma parte de las reglas de juego.

El efecto arrastre en la cadena de valor

Buena parte de esta presión se está trasladando a lo largo de las cadenas de suministro. Las grandes compañías, que siguen sujetas a marcos como la CSRD, necesitan datos fiables de sus proveedores para poder reportar con rigor.

Esto está generando un efecto arrastre que alcanza a empresas que, en teoría, ya no están obligadas por ley. En la práctica, muchas de ellas siguen midiendo y reportando porque sus clientes lo exigen como condición para trabajar con ellas.

La sostenibilidad deja así de ser un ejercicio interno para convertirse en un lenguaje común dentro de las relaciones comerciales. No se trata solo de cumplir, sino de demostrar con datos que se está alineado con los estándares que marca el mercado.

De reporting a capacidad operativa

Este cambio también está transformando el papel del reporting dentro de las organizaciones. Durante años se ha entendido como un ejercicio puntual, ligado a la elaboración de informes. Hoy empieza a integrarse en la operativa diaria.

La recogida y gestión de datos deja de ser un proceso aislado para convertirse en una capacidad continua, necesaria para responder con agilidad a inversores, clientes o partners. En este contexto, la calidad del dato y su trazabilidad pasan a ser críticas.

No es solo una cuestión de reporting, sino de estar preparado para operar en un entorno donde la sostenibilidad forma parte de cada decisión relevante.

Tecnología para sostener el nuevo nivel de exigencia

Este nuevo escenario está poniendo en evidencia las limitaciones de muchos modelos actuales. Procesos manuales, hojas de cálculo dispersas o sistemas poco conectados dificultan responder a estas exigencias con consistencia y rapidez.

Por eso, cada vez más empresas están incorporando soluciones como Manglai, que permiten centralizar la información, automatizar la captura de datos y asegurar su trazabilidad. Más que una herramienta de reporting, se trata de construir una base sólida para gestionar la sostenibilidad como una variable real de negocio.

La relajación normativa no ha frenado el reporting en sostenibilidad. Lo ha transformado. En este nuevo escenario, la pregunta no es si reportar o no, sino cómo hacerlo de forma eficiente, fiable y alineada con las exigencias reales del negocio.

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